نویسنده : مریم ابراهیمی

دانشكده : دانشکده مدیریت و حسابداری

رشته/گرایش تحصيلي : مديريت بازرگاني - مديريت تحول

استاد راهنما (عضو هیات علمی مرکز) :رضا آقاجان نشتایی, ,

چكيده : داشتن يك استراتژي شفاف و زنده از لحاظ اينكه چگونه و چه زماني كاركنان مي توانند در تصميم گيري فرآيند مشاركت كنند و نقش اجتماعي كه يك سازمان در ميان كاركنان خود ايفا مي كند، در تعيين سطح موفقيت سازمان بسيار ضروري است. از طرفی داشتن يك تيم از كاركنان تواتمند ممكن است سطح وفاداري و حمايت آنها از مقصد خود براي بردن سازمان به سمت موفقيت از ميان عملكرد خوب ساخته شده را افزايش دهد و منجر به موفقيت سازمان گردد. لذا اين تحقیق به اثرات پياده سازي مديريت منابع انساني استراتژيك به روی موفقيت سازماني (مورد مطالعه شرکت برق منطقه ای گیلان) پرداخته است. تحقیق حاضر يک مطالعه توصیفی بوده که به روش پيمايشي انجام شده است. جامعه آماري اين تحقيق کارکنان شرکت برق منطقه ای گیلان می باشد. داده هاي حاصل از پرسشنامه توسط نرم افزار SPSS 18 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. نتايج تحقيق حاکي از آن است که مشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان رابطه مثبت و معناداری با عملکرد بهینه سازمانی(موفقیت سازمانی) دارند. به طوری که مشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان به ترتیب به میزان 1/44 درصد و 8/37 درصد می توانند متغیر عملکرد بهینه سازمانی(موفقیت سازمانی) را تعدیل نمایند. از طرفی این مطالعه دریافت که بین مشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان، ارتباط مثبتی وجود دارد. به طوری که مشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان به میزان 5/35 درصد می توانند یکدیگر را تعدیل نمایند. از این رو می توان استدلال نمود که مديريت پياده سازي منابع انساني با توجه به استراتژي هاي مديريت منابع انساني در روشي كه كاركنان را به ارائه بهترين عملكرد خود تشويق مي كند، سازمان را به اهداف و مقاصد خود مي رساند. به عبارتی اثرات پياده سازي مديريت منابع انساني استراتژيك به روی موفقيت سازماني تاثیر گذار هستند.

تاريخ دفاع : 1394-11-30